Leistungen

• Coaching von Führungskräften je nach Situation als systemischer Coach, Trainer oder Sparringpartner mit folgenden Schwerpunktthemen:
  • Start und Weiterentwicklung als Führungskraft auf Basis der eigenen Motiv- und Verhaltensmuster in Verbindung mit dem aktuellen beruflichen Umfeld.
  • Konfliktmanagement: Auf der Sachebene bleiben, das eigene Verhalten und das der anderen erkennen und dazu selbst passende Lösungen finden.
  • Gesprächsführung und Kommunikation.
  • Rhetorik, Körpersprache und Sprachqualität.
  • Verhandlungstechnik und Verkaufsgespräche.
    
• Workshops und Trainings zu den gleichen Themenschwerpunkten wie im Coaching.
  
• Moderation von Teamklausuren:
  • Teamentwicklung mit neuen oder bestehenden Teams: unsere Zusammenarbeit, die „Säge schärfen“ durch Abstimmung der Strategien, Ziele und Maßnahmen.
  • Leitbild als Führungskraft konzipieren, dem Team vorstellen, gemeinsam anpassen und vereinbaren: Nutzen, Mission, unsere Werte als Team nach innen und als Partner nach außen.
  • Team-Feedback an die Führungskraft anonym mit der lösungsorientierten Fragestellung: Woran erkennen wir, dass sich unsere Führungskraft weiterentwickelt hat?
  • Bei Interessenskonflikten mit anderen Bereichen oder Personen wird eine kooperative Win-Win-Lösung erarbeitet: Interessen klären, Optionen entwickeln, nachhaltige Lösung im beiderseitigen Interesse vereinbaren.
    
• Consulting:
  • Organisationsentwicklung und Veränderungsprozesse unter Beachtung der Strategie und Unternehmenskultur in Richtung Agilität und Lean-Management begleiten.
  • Projektorientierte Leitbilderstellung für das gesamte Unternehmen, Bereiche oder Funktionsgruppen, z.B. für Führungskräfte, Service und Vertrieb.
  • Einführen und Weiterentwicklung von Personalsystemen:
    • Employer Branding – glaubwürdige und attraktive Arbeitgebermarke
    • Recruiting inklusive Erweiterung um Social Media Recruiting
    • Onboarding-Prozess
    • New Work im Sinne von People Managements schrittweise einführen
    • New Pay Gehaltsmodelle mit individuellen Benefiz-Leistungen
    • Flexible Teamziele pro Quartal statt starrer MAG-Einzelziele pro Jahr
    • Entwicklungsvereinbarungen als One-Page Leadership- und Employee-Canvas
    • Rollenprofile mit Lernpfaden statt starrer Funktionsbeschreibungen
    • Weiterbildung mit flexibler, individueller Auswahlmöglichkeit je nach Lernpräferenz
    • Begleitung bei der digitalen Transformation von HR-Prozessen